ご相談の流れ

社長のIT参謀では、IT導入を前提に話を進めるのではなく、まずは御社にとって何を整理すべきかを確認するところから始めます。
まだ何を進めるべきか決まっていない段階でも、ご相談いただけます。

1. フォームからご相談

まずはお問い合わせページのフォームからご連絡ください。
提案を受けていて判断に迷っている場合でも、これからIT化を考え始める段階でもご相談いただけます。
どのサービスが合うか分からない場合も、そのままお問い合わせいただいて問題ありません。

ご入力いただいた内容を確認のうえ、メールでご連絡いたします。
現在どのような状況か、どんなことで迷っているかを整理しながら、次の進め方をご案内します。
導入ありきではなく、まずは現状を把握するためのご連絡です。

今、検討しているIT投資やシステム導入の内容、すでに受けている提案、社内で感じている課題や不安を確認します。
この段階では、結論を急ぐことよりも、何が論点になっているのかを見える形にすることを大切にしています。
まだ話がまとまっていなくても問題ありません。

状況を整理したうえで、どのような支援が適しているかをご案内します。
提案内容の見直しが必要なのか、導入前の整理が必要なのか、継続的な支援が向いているのかを確認しながら、進め方を整えていきます。
無理に何かを進めるのではなく、御社にとって妥当な形をご提案します。

ご相談内容に応じて、IT投資の判断材料、提案内容の見極め、優先順位、進め方の整理を進めていきます。
社長のIT参謀は、ベンダー任せでも勘頼みでもない、納得して決められる状態をつくるための支援です。
必要に応じて、単発の整理から継続的な支援まで対応します。

必須ではありませんが、次のような内容があると、よりスムーズに進めやすくなります。

・今、検討しているIT投資やシステム導入の内容
・ベンダーから提案を受けている場合は、その概要
・特に迷っていること、不安に感じていること
・今回の投資で解決したいこと

・提案を受けているが、このまま進めてよいか判断し切れない
・何を導入すべきか、まだ整理できていない
・比較しているが違いが分からない
・社内にIT担当者がいないため、判断を一人で抱えている
・継続的に相談できる相手がほしい

相談したからといって、導入を前提に進める必要はありません。
社長のIT参謀は、御社にとって本当に妥当な進め方を整理するための支援です。
まだ方向性が固まっていない段階でも、安心してご相談ください。