よくあるご質問
社長のIT参謀に寄せられることの多いご質問をまとめました。
まだ導入を決めていない段階でも、ご相談いただけます。
まだ何を導入するか決まっていなくても相談できますか？
はい、ご相談いただけます。
むしろ、何を入れるべきか決まっていない段階だからこそ、先に整理する意味があります。
社長のIT参謀は、導入するものを決める前に、何のために進めるのか、何を優先すべきかを整理するところから支援します。
ベンダーから提案を受けている途中でも相談できますか？
はい、可能です。
提案書や見積もりを受け取っている段階でもご相談いただけます。
提案内容が自社に合っているか、見落としがないか、このまま進めてよいかを整理するためにご活用いただけます。
相談したら、何かの導入を勧められますか？
いいえ、導入ありきではありません。
社長のIT参謀は、何かを売るためのサービスではなく、御社にとって本当に妥当な判断を整理するための支援です。
場合によっては、今は進めないほうがよいという判断になることもあります。
ITに詳しくなくても相談できますか？
はい、大丈夫です。
専門用語を前提に話を進めることはありません。
ITに詳しくなることが目的ではなく、社長として納得して判断できる状態をつくることが目的です。
分からないことは、分からないままで構いません。
社内にIT担当者がいなくても大丈夫ですか？
はい、大丈夫です。
むしろ、社内に専任のIT担当者がいない会社にこそ、このサービスは向いています。
ITの判断を社長が一人で背負いやすい会社に対して、外部の立場から整理と判断の支援を行います。
どのサービスを選べばよいか分からないのですが、相談できますか？
はい、そのままご相談ください。
IT投資セカンドオピニオン、IT導入ナビ、社外CIO支援のどれが合っているか分からない場合でも問題ありません。
現在の状況を確認しながら、どの支援が適しているかをご案内します。
IT投資セカンドオピニオンは、どんなときに向いていますか？
すでに提案書や見積もりを受け取っていて、このまま進めてよいのか判断し切れないときに向いています。
契約や発注の前に、一度冷静に整理したい場合にご活用いただけます。
IT導入ナビは、どんなときに向いていますか？
IT化やシステム導入の必要性は感じているものの、何から始めればよいか分からないときに向いています。
まだ何を入れるか決まっていない段階で、目的や優先順位、進め方を整理したい場合に適しています。
社外CIO支援は、どんな会社に向いていますか？
社内にIT担当者がいない、または兼任で十分に対応できない会社に向いています。
単発ではなく、継続的にITの相談や判断支援を受けたい会社に適した支援です。
相談のタイミングは早すぎても大丈夫ですか？
はい、大丈夫です。
IT投資は、進んでから見直すより、進める前に整理しておくほうが負担を抑えやすくなります。
迷っている段階は、相談には早すぎるのではなく、整理するのにちょうどよいタイミングです。
どこまで相談できますか？
IT投資の考え方、提案内容の見極め、優先順位の整理、進め方の設計など、意思決定に関わる部分をご相談いただけます。
具体的に何を相談すればよいか分からない場合でも、状況をお聞きしながら整理していきます。
相談時に準備しておいたほうがよいものはありますか？
必須ではありませんが、すでに提案書や見積もりがある場合は、ご用意いただくと話がスムーズです。
また、今どんなことに迷っているのか、何を不安に感じているのかを簡単に整理しておいていただけると、より具体的に進めやすくなります。
オンラインで相談できますか？
はい、対応可能です。
詳細な進め方については、ご相談内容や状況に応じてご案内します。
相談には費用がかかりますか？
費用の有無や具体的な内容については、支援内容に応じてご案内します。
まずは現在の状況を確認し、どのような形でお手伝いできるかをご説明します。
問い合わせ後はどのように進みますか？
フォームからご連絡いただいた後、ご入力内容を確認のうえ、メールでご連絡します。
その後、現在の状況やお困りごとを確認しながら、必要な整理の進め方をご案内します。
導入を前提に話を進めるのではなく、まずは御社にとって妥当な進め方を整理するところから始めます。
まだ本格的に動くか決めていませんが、問い合わせても大丈夫ですか？
はい、大丈夫です。
まだ具体的に動くか決めていない段階でも、ご相談いただけます。
進めるべきかどうかを含めて整理すること自体が、このサービスの役割です。
最後に
ここにない内容でも、気になることがあればお気軽にご相談ください。
社長のIT参謀は、ベンダー任せでも勘頼みでもない、納得できる判断のための支援を行っています。